我的地盘我做主 我的责任我担当
来源: | 作者:thjy999 | 发布时间: 2017-05-12 | 698 次浏览 | 分享到:

我的地盘我做主  我的责任我担当
           ——记天河销售公司分之合经营培训学习

    2017年5月12日,天河酒业销售有限公司在集团公司多功能厅召开了上半年销售工作会议,参加会议的有天河酒业公司中层以上负责人,销售公司各大区、各办事处中层以上负责人及秦州、麦积办事处业务人员共计60余人。会议由公司总经理王龙主持。根据会议议程安排,公司总经理助理兼考核督查评比办公室主任罗毓君主讲了《分之合经营暨阿米巴》相关知识的培训学习。
     分之合经营暨阿米巴是源于日本,一种较为先进的企业经营管理的模式。通过培训学习原香港时代光华商学院执行院长、分之合经营管理咨询公司董事长、分之合经营模式创始人卢万通老师的课程,旨在让各位员工接受新的经营管理理念,拓展思维,提高员工的思想认识水平,进一步增强全员经营管理成本意识。
分之合经营讲,“赢在细节,输在格局”,细节是指实践,格局是指全局。这就要求我们的工作一定要注重实效、注重细节,力争各项工作做到“日清日结、日清日高”。进一步提高工作效率,提高工作执行力,实现精细化管理。
分之合经营的本质是在企业内部实行内部市场经济,内部市场经济的本质是交换,就是在企业内部实行买卖关系。是要划小核算经营单位,充分发挥人的主观能动性。由“要我干”变为“我要干”,由“为企业干”变成“给自己干”。真正实现“我的地盘我做主,我的责任我担当”的主动突破和责任担当精神。切实做到员工与企业荣辱与共,责任共担,利益共享。
    公司王龙总经理强调,分之合的目的就是从本质上让员工与员工之间、各部门之间“分工又合作”。各位员工与企业是团结合作关系,公司只是为大家提供了施展才华的天地和舞台,各位员工实际上是在为自己工作,而不是为企业工作。
公司王龙总经理同时强调,“主动是一切机会的开始”。终端建设要主动出击,产品销售和市场推广要主动突破。要求各业务人员要积极主动地做好每日的各项工作,做到“日清日结、日清日高”。干出成绩,干出效益。


                      编辑:销售公司 崔琪琦